为深入贯彻国务院国资委关于压缩管理层级、缩短决策链条、推进专业化重组、提升规模效益的部署要求，全面落实全国深化国资国企改革动员部署视频会议精神，紧扣“突出战略使命、聚焦主责主业、增强核心功能、提升核心竞争力”改革总要求，严格落实电建集团（股份）公司2026年年中工作会议部署，水电五局主动扛起国企改革主体责任，把三、四级机构优化整合这一改革“必答题”抓实抓细，精准部署、稳步推进。

聚焦改革痛点难点，水电五局坚持系统谋划、靶向发力，由党委牵头专题研究部署，专项编制三级、四级整合实施方案，董事会依法依规科学决策、审慎研判，统筹推进子企业注册资本金压减、业务专业化整合等重点改革任务。9月7日，率先组织开展数字业务代管单位竞争性遴选现场答辩会，坚持市场化、公开化、择优化原则，集中整合全域分散数字化业务资源，有效破解数字化领域管办边界不清、业务交叉重叠、资源重复投入、内部同质化竞争等突出问题。通过本次专业化整合，进一步盘活优质数字资产、优化要素资源配置、理顺管理运营体制，持续激活数字化发展内生动力，有力助推“数智电建”建设落地见效，为企业高质量发展注入数字新动能。

深耕数字化转型赛道以来，水电五局始终紧跟集团“水、能、城、数”战略布局，持续推动数智技术与工程主业深度融合，积累了扎实的转型实践成果。公司新一代PRP管理系统全面投用，土石坝智能建造核心技术攻关取得阶段性突破，无人振动碾、无人装载机等智能装备规模化应用于各类工程项目，在技术研发、场景落地、人才培育等方面积淀了深厚基础，为本次数字业务专业化重组整合提供了坚实的技术支撑、实践依托和人才保障。

本次数字业务代管单位遴选工作创新构建“现场答辩+材料盲评”双向评审模式，全程规范严谨、公开透明、高效有序。经严格资格初审，三家入围单位围绕发展路径、商业模式、培育举措、资源投入、组织运营、风险管控等核心内容逐一汇报答辩。评审专家组紧扣集团数字化转型总体规划，对标行业先进发展趋势，聚焦方案科学性、落地可行性、资源保障力、风险防控力等关键维度开展深度问询、精准考评。各参评单位准备充分、应答详实、数据详实、思路清晰，充分彰显了深耕数字赛道、赋能企业发展的专业能力与责任担当，实现了同台比拼、互促共进、优中选优的良好改革成效。

下一步，水电五局将有序推进后续评审工作，统筹邀请集团内外数字化领域资深专家开展材料盲评，结合现场答辩综合成绩，择优确定实力过硬、路径清晰、方案务实、保障有力的数字化业务代管主体。全力推动公司数字化业务由分散布局向集约整合转变、由“物理集中”向“化学融合”跨越，全面提升数字业务运营质效、协同效能和创新效能。

此次数字业务专业化整合是纵深推进新一轮国企改革的重要突破口。后续，水电五局将持续对标国企改革各项部署要求，严格落实集团三四级机构管控规范，分步推进设备租赁等重点领域专业化整合，稳妥压减四级机构层级数量，按期保质完成管理层级压减改革任务。持续健全机构编制动态管控机制，压实改革责任、强化督导考核，持续构建机构精简、权责清晰、运转高效的现代化组织体系，不断提升企业治理体系和治理能力现代化水平，为集团加快建设世界一流企业筑牢坚实的体制机制支撑。