站在新中国成立77周年的时代节点，恰逢“十五五”规划开局起步。作为服务“双碳”战略的清洁能源重点工程，永嘉项目承担着区域电网调峰储能的重要使命，建设现场热潮涌动。一批青年骨干扎根工程一线，锚定高质量建设目标，积极培育和发展新质生产力，以实干践行“诚信筑品质，匠心筑丰碑”的价值追求，用责任坚守契约精神，把奋斗书写在施工现场的每一寸土地上。

技术、生产、物资——三个岗位，三种坚守。梁国明、薛志强、李坤，三位青年骨干在各自领域啃硬骨、破难关，以青春之力扛起重点工程建设重任。

梁国明：方案必须“长”在现场

严谨务实、敢于较真，是技术岗位梁国明留给同事最深刻的印象。他的核心工作聚焦危大、超危大工程方案编审与现场技术验收。面对竖井、进出水口等高风险作业区域，方案的可行性、现场执行的符合性直接关系工程安全。

“工程履约，技术先行，技术管控容不得半点妥协。” 这是梁国明常挂在嘴边的话。项目多条隧洞危大施工作业同步铺开，受现场复杂地质影响，原版专项方案与实际开挖工况出现偏差，如果直接按原方案落地，将埋下安全隐患。

梁国明坚持“方案跟着现场走”。他多次深入竖井作业面，实地踏勘围岩状态，采集现场第一手数据，逐条校核原有方案的施工流程、安全管控措施，反复推演优化，重新修订专项方案。修改完成后，他没有止步于纸面报审，坚持跟踪方案落地，每一道关键工序验收必到现场，对照修订后的方案逐项核对施工情况，杜绝方案和现场“两张皮”。

更难得的是，他把管控做在了前面。不等验收环节集中暴露问题，而是在工序推进过程中就同步核查、提前纠偏。用他的话说，验收不是“秋后算账”，管控要贯穿全过程。

日常工作中，他也注重做好青年技术人员的“传帮带”，把危大方案编制要点、现场验收的判别经验毫无保留地分享给年轻同事，帮助团队整体技术能力持续提升。

薛志强：台风来之前，他已经在现场了

七八月，台风预警一来，薛志强已经扎到了现场。

汛期台风、强降雨多发，现场临建设施、场内排水系统、作业面都面临较大考验。没有过多豪言壮语，他第一时间扎到现场，带队逐项落实台风来临前的各项防御措施，疏通场内排水沟渠，加固临建设施、围挡及大型机械设备，对地下洞口做好封堵防护，把风险防控做在灾害到来之前。

台风过境后，现场出现积水、杂物堆积等情况。按照“先防汛排涝、后抢险恢复”的处置原则，他坚守现场一线，统筹调配人员、机械设备开展排涝清障，对临建设施、施工机具、作业面逐一开展安全隐患排查，严格核验安全条件，为后续有序复工做好充分准备。

这就是薛志强——一顶安全帽、一身工装，不善言辞，但永远出现在最需要的地方。

日常管理中，他面对的是另一道难题。参建队伍多、作业面分散、交叉施工协调任务繁重。他给自己定了一套“笨办法”。清晨碰头会，明确当日各作业面施工重点与资源配置；晚间复盘会，梳理协同堵点，优化次日施工安排。多队伍并行施工，他科学划分作业区段，合理排布班组时序，统筹人员机械均衡配置，把“打架”的问题化解在萌芽状态。

在薛志强看来，诚信履约从不是一句口号，而是落实到每一天、每一道工序的实际行动。越是急难任务，越要冲在一线，不回避矛盾、不惧怕难题。

“不怕苦、敢冲锋，遇到现场难题就扑在一线解决，急难险重任务面前扛得起来。”一份份鼓励化作肩上沉甸甸的责任，薛志强始终保持昂扬奋斗姿态，以雷厉风行的工作作风，保障现场生产建设高效有序推进。

李坤：工程“粮草官”的三本账

物资是工程建设的“粮草”。李坤管的就是这本账。保供、控本、廉洁，三道关口，一道都不能松。

项目主体施工高峰时期，钢筋、型材等大宗建材需求量激增，核心型材供货厂家产能紧张，供货延期风险不断加大，一旦断供将直接造成现场停工。

李坤没有等，他主动开展多方市场摸排，对比多家厂商产能、供货周期与产品指标，快速搭建备选供货资源库，锁定备用货源，筑牢物资供应的“双保险”，保障主体施工连续不间断。

保供只是第一步。永嘉项目甲供物资品类多、体量大，涉及申报、接运、入库、发放、对账等多个环节，链条长、对接单位多，任何一个环节掉链子，都可能拖住现场施工的“后腿”。

李坤的做法是把流程拆细，把台账做实。物资申报对接、到场接运、库存动态跟踪、领用核销。全链条跟踪，账物同步，资料闭环。他同步加强原材料损耗管控，优化领用与消耗统计流程，从管理细节上压降损耗。用他的标准来说：既要“供得上”，也要“管得好、耗得低”。

对外，他坚守清正的业务交往底线；对内，每一笔物资的来龙去脉都清晰可溯。这份较真，看似琐碎，实则是项目平稳运转最坚实的底盘。

时代催人奋进，实干铸就担当。梁国明、薛志强、李坤是永嘉抽水蓄能电站一线建设者的生动缩影。立足“十五五”新起点，项目建设者恪守契约、笃行实干，以匠心筑品质，全力推进清洁能源工程建设，为区域绿色低碳发展贡献力量。