水利基础处理是工程建设的“生命线”，更是国家水利基建升级、存量工程提质改造的核心支撑。立足国家基础设施升级、存量水利工程提质改造的发展风口，水电五局四公司聚焦基础处理核心主业，以归零心态深耕市场、锤炼队伍、革新机制、夯实装备，全力推动基础处理业务崛起为四公司高质量发展的“半壁江山”，打造行业高附加值基础处理标杆品牌。

依托环北部湾B2标、两河口水电站、官地水电站、飞仙关、关州等重点项目实战历练，坚持人才强基、改革赋能、设备固本，持续夯实核心竞争力，多个项目实现优质履约、高效创效，走出了一条专业化、精品化、高回报的特色发展之路。

人才下沉一线 锻造硬核产业队伍筑牢发展根基

人才是高附加值业务深耕发展的核心底气。针对基础处理业务技术性强、现场实操要求高的特点，四公司坚持“精兵强将上前线”，彻底打破机关与项目壁垒，全面推行管理力量下沉，构建“前方实战、后方赋能”的人才格局，全力打造专业化、年轻化、复合型产业工人队伍。

坚持内外联动充实人才梯队，对内深度整合优质资源，从各二级单位吸纳灌浆、防渗墙、桩基施工等领域资深技术骨干，充实核心技术团队；对外优化校招、社招模式，逐年扩大本科及以上应届生招录规模，定向招聘钻机操作、设备维保、灌浆记录等一线技能人才，并联动职业院校建立定向培养机制，实现人才精准供给。同时，常态化聘请行业专家授课赋能，依托水电五局网络学院搭建常态化学习平台，以“每周一课”“月度专项培训”补齐技术与管理短板。

从两河口水电站运维项目深耕属地服务，到环北部湾B2标攻克复杂地层灌浆技术难题，再到飞仙关、关州水电站缺陷修复提质创效，一大批技术骨干、青年员工、产业工人扎根一线，凭借扎实的技术能力、高效的现场响应，攻克多项施工痛点，为项目优质履约、降本创效提供了坚实人才支撑，构筑起差异化竞争的核心优势。

深化机制改革 优化薪酬体系激活创效动能

改革是提质增效、实现20%利润率目标的核心动力。四公司秉持“精后方、强前方”发展思路，以组织优化、薪酬改革、模式革新为抓手，精简管理链条、激活人才活力、提升经营质效，全方位赋能项目履约创效。

在组织架构上，大刀阔斧推进管理革新，取消传统项目负责人岗位，设置项目主任岗位，推行班子成员包保项目、部门人员全线前移机制。目前已有6名管理骨干下沉硗碛、观口、黄茅峡等一线项目，后方仅保留7-8名人员统筹综合事务，彻底压缩管理层级、缩短决策链条，实现总包与基建一体化管理，大幅降低管理成本。同时，建立项目实施“七件套”标准化管理体系，从前策策划、施工方案到风险管控、合同管理全程规范，以标准化管理筑牢创效基础。

在激励机制上，全面优化薪酬绩效体系，覆盖七大核心岗位，大幅提升一线及项目管理岗位薪酬待遇，真正实现“多劳多得、优绩优酬”。

机制革新充分调动了全员干事创业、提质创效的积极性，全体员工以归零心态正视不足、深耕细作，在飞仙关、关州、北部湾等项目中，持续优化施工工艺、严控施工成本、提升施工质效，实现多个项目超额创效，稳步向20%利润率目标稳步迈进。同时，持续优化经营模式，推动灌浆、锚索等核心业务全面实现自有班组施工，防渗墙、桩基础等业务逐步从专业分包向班组化模式转型，彻底扭转依赖外部分包的被动局面，持续提升项目盈利空间。

深耕设备赋能 精研成本管控夯实盈利底盘

专业设备是基础处理施工的硬核支撑，精细化成本管控是实现高利润率的关键抓手。四公司坚持“设备自主化、管控精细化、效益最大化”原则，持续完善设备配置、运维、盘活全链条管理，搭建科学成本测算模型，以硬实力、硬管控保障高质量创效。

设备方面，现有灌浆设备48台、钻孔设备42台，同步制定“十五五”设备升级扩容计划，持续壮大自有核心设备阵容。依托自有设备优势，在外部市场投标中凸显“自有设备、自有班组、自主施工”核心优势，大幅提升中标率和议价能力，摆脱对外租赁依赖。同时，成立专业机械队，推行机长责任制，建立周期性维保、计划性维修、常态化检查机制，联动设备厂家开展技能培训，逐步实现设备全自主维保，将设备完好率、维修成本、施工效率纳入单机核算，全方位提升设备使用效能。

在设备管控与资产盘活上，搭建设备一机一档信息化台账，推行物联网智能化管理，设立设备中转基地，实现闲置设备集中存放、统一维保、统筹调拨。同时，依托公物仓、机械租赁平台盘活闲置设备，通过内部调剂、对外湿租等模式提升资产利用率，最大限度降低设备闲置成本。

成本管控层面，依托多年项目实战经验，建立贴合基础处理施工的精细化成本测算模型，结合不同项目地层条件、施工工艺、设备配置、人员配置，精准测算施工成本、优化资源配置、严控无效损耗。在两河口、官地水电站运维项目中，深耕“区域集约化运维”模式，以标准化运维体系、属地化团队优势，实现运维服务提质增效；在环北部湾B2标项目中，精准测算堵水灌浆施工成本，优化施工方案，高效解决技术难题，实现履约与创效双丰收。飞仙关、关州等老旧电站修复项目中，凭借成熟的病害治理经验、精细化成本管控，精准把控施工全流程，实现降本增效，持续夯实高盈利发展底盘。

立足新发展阶段，水电五局四公司将持续锚定“打造四公司半壁江山”战略目标，坚守20%利润率核心发展理念，以市场开发为龙头、人才建设为支撑、改革创新为动力、设备管控为保障，始终以归零心态深耕主业、精益求精，持续做强高附加值基础处理核心业务，深耕水电运维、缺陷修复辅助业务，内外市场双向发力，全力打造专业化、精品化、高效化的行业标杆，为企业高质量发展注入强劲动能。