文化建设的生命力，不在于会场宣讲、口头说教，而在于扎根一线、落地践行、实干见效。

重庆轨道交通7号线项目将“诚信、合规、廉洁、执行”四项文化从纸面口号，深度融入施工生产全过程、岗位履职各环节。项目团队以文化铸魂、合规立行、守信履约、实干攻坚，把文化软实力转化为工程建设硬实力，以稳步推进的施工节点，实打实检验文化落地成效。

诚信：以岗位本心，守好民生工程的郑重承诺

施工现场，是检验诚信文化的最佳考场。诚信不是空洞的口号，是建设者对工程质量、工友权益、市民百姓扛起的责任与承诺。

天色微亮，施工员老刘便进驻石门坝站作业现场。车站结构施工工序繁杂，钢筋绑扎、模板支护等每一道工序，都直接关乎工程安全。常年驻守工地，风吹日晒已是常态，黝黑的面庞、沾满泥浆的裤脚，是他坚守岗位的日常。一次侧墙混凝土浇筑作业中，夜班班组为抢抓进度，绑扎局部钢筋间距略有偏差，打算直接封模继续施工。老刘巡检时俯身钻入钢筋网架，逐寸核查排布细节，及时发现了这处问题。

现场工友劝说：“只是小幅偏差，问题不大，赶完这一班就能推进后续工序。”

老刘没有同意，在作业现场和大家沟通：“轨道交通是民生工程，我们施工的每一处结构，都关系市民出行安全。贪图一时省事，丢掉的就是建设者的诚信底线。”他督促班组对局部钢筋调整整改，跟进复核钢筋排布，确认满足规范要求后，才准许开展浇筑作业。

对老刘而言，诚信藏于每一次巡检、每一道工序把控中，不糊弄、不敷衍、不松标。一名普通施工员的坚守，守住了工序质量，更兑现了基建人对城市、对群众的履约承诺。正是无数扎根一线的建设者，将“说到做到、真抓实干”融入日常，让诚信文化真正落地工地、扎根现场。

合规：以制度标尺，把牢项目建设关键关口

诚信是从业初心，合规是履职底线。物资管理员小王主要负责物资验收、资料归档、甲供材料核销对账等工作，岗位流程制度严明，不容丝毫马虎。

一批车站附属结构定制预埋件到货后，小王开箱核验时，发现产品合格证生产车间编号与备案编号不符。当时现场工期紧张，供货厂家希望按资料笔误处理，直接入库以免耽误施工进度。

“合同明确要求原厂供货，编号不符绝不变通，抢工期更不能突破制度红线。”小王当即暂停物资入库、对实物就地封存，对接厂家溯源核查生产记录。经多方核实，确认产品实物为原厂正品，仅为合格证打印失误，待厂家补齐全部佐证资料后，他才依规完成验收入库。

以此为契机，小王优化甲供物资进场核验清单，将原厂资料溯源、备案编号核对列为必查项目。在招标评审、主材进场等关键环节，他坚持流程留痕、实物抽检，绝不凭经验简化流程、规避制度。

经营岗员工小周同样将合规贯穿分包计量结算全过程。在一次分包商月度结算办理中，他发现上报结算资料中包含部分未验收通过的附属清单项。分包商以施工基本完成为由，申请先行计量结算、后续补全资料。小周严格执行五不结算中“质量验收未通过不结算”规定，予以驳回，要求完成质量验收后再提交计量结算。每一份合同编审、每一期计量支付，他都逐条核对条款、对标现场实绩，杜绝数据虚报、漏报。物资、经营岗位全员严守制度准则，将合规管控贯穿招采、合同、计量全链条，为项目平稳运行筑牢制度屏障。

廉洁：以清风浸润，让清正理念扎根一线班组

廉洁建设不是针对少数岗位的硬性约束，而是覆盖全员、浸润工地的清风正气。廉洁文化摒弃空洞说教，以通俗易懂的方式走进班组、贴近工友，转化为全员自觉的行为准则。安全管理员老郭长期扎根施工一线，在做好安全管理本职工作的同时，主动承担班组廉洁宣贯相关工作。

每日班前会，在部署作业要点、排查安全风险之余，老郭就会开展简短的廉洁微宣讲。他结合项目真实案例，用大白话讲清现场管理红线，明确作业行为边界，反复强调：“现场管理一把尺子量到底，制度标准面前没有人情可讲。管理人员要秉公履职，班组施工要严守规范，把每一份岗位责任落到实处。”

工地宣传栏、班组休息室等区域，廉洁标语、警示内容常态化展示，时刻浸润人心。在现场管理中，老郭坚持制度优先，不为人情关系所干扰。一次，某班组违章作业，私下沟通恳请免除处罚，被他当场拒绝：“放任一次违章，既是对项目不负责任，更是对工友生命安全不负责任。”

常态化的班前宣讲、面对面的警示教育，让廉洁理念深入一线、扎根人心。从管理人员到一线工友，全员形成共识：不靠人情走捷径，不搞变通谋便利，守规矩干活、凭实力履约。廉洁清风成为项目全员共同恪守的价值底色。

执行：以实干攻坚，扛起攻坚克难的责任担当

再好的规划方案，没有落地执行都是空谈。执行文化的核心，就是直面难题不回避、落实标准不打折、紧盯目标不松懈。安全岗位员工老李，以常年坚守诠释了不折不扣、真抓实干的执行精神。

石门坝站至斑竹林站区间“江源三十五号”TBM始发，是项目核心控制性节点工程。TBM始发工序繁琐、设备精密，任一细节疏漏都可能引发安全隐患。身为安全总监，老李深知节点任务艰巨，始终坚守安全底线，绝不简化作业流程、降低安全标准。

攻坚阶段，老李全天候驻守施工现场。白天紧盯TBM作业面，逐项复核设备安装、工序调试质量，从整机运行工况到单颗螺栓、管线接头，全面排查、细致核验；深夜坚守现场巡查，反复核对始发前置安全条件。面对工友的劝解，他始终严谨较真：“执行没有‘差不多’，安全标准必须百分百落实，任何细节都不能缺位。”

针对现场各类突发问题，他第一时间到场处置、快速协调化解，不拖延、不推诿。凭借极致严谨的执行力，项目顺利完成TBM安全始发。在安全、技术、调度等各岗位全员全力落实、闭环执行下，项目逐一攻克施工难题，顺利实现石门坝站主体完工、TBM左线贯通等关键节点，用实干交出了优质履约的答卷。

“四项文化”落地一线生根，是相辅相成、闭环赋能：诚信锚定初心追求，合规划定履职边界，廉洁守住从业底线，执行保障落地见效。项目建设成效，源于技术员、质检员、施工员、物资及经营管理人员、一线班组工友等所有平凡岗位人员的聚力攻坚、默默坚守。

文化赋能生产，实干铸就品质。项目多措并举推动四项文化与施工生产深度融合、同频共振，以文化软实力激活建设动能，为工程提质增效、安全履约提供坚实支撑。全员扎根岗位、笃行实干，汇聚成轨道交通民生工程建设的磅礴力量，充分彰显了央企建设者的责任与担当。