“我们干的不仅是工程，更是良心和口碑。”这是曹龙滨常挂在嘴边的一句话，也是他扎根一线二十年的真实注脚。

曹龙滨现任水电五局一公司杭州220KV协同变、南排项目项目经理。从2005年戴上安全帽那天起，他把工地当阵地，一步一个脚印走到今天。手握多专业一级建造师证书，却从不以证书压人；身为项目经理，始终把自己当作现场最普通的一员。 带队攻克多项重难点工程，在履约攻坚、创效增收、安全创优、育才清廉四条战线真抓实干，用二十年如一日的坚守，树起了一个项目基层党员的标杆形象。

把攻坚扛在肩头，把节点踩在脚下

工期，是曹龙滨心头最紧的那根弦。作为项目负责人，他把按期优质履约视作头等大事，遇事从不绕着走，越是复杂工况、突发险情，越是主动靠前，全力破解各类施工堵点难点。杭州220KV协同变项目场地狭窄、周边管线密布、外部干扰繁多，顶管是关键控制性工序，工期一天也耽误不起。他统筹调配人材机各类资源，细化每日施工推进清单，春节期间组织不间断施工，科学优化顶管掘进方案，取得了优异成绩。2023年7月，项目顶管顺利贯通，较合同工期提前33天，业主、监理联合发来贺信。2024年项目完成竣工验收并顺利通电，为区域电力稳定供应筑牢根基，得到杭州电力公司专门致信表扬。

啃下协同变，南排项目又给曹龙滨出了新难题。这里地质条件复杂，2024年5月，隧洞突发突涌水险情。曹龙滨第一时间驻守现场指挥抢险，牵头组建技术专班，连夜制定处置方案，有序推进防渗墙、高压旋喷桩、降水井、化学灌浆等抢险工程，全过程闭环管控风险，最终交出“零人员伤亡、零重大财产损失”的成绩单，快速扭转了施工被动局面。险情处置完毕，他砖头盯住盾构掘进全流程，持续优化渣土改良配方、精准调整掘进参数，2025年盾构施工实现“零安全事故、零质量缺陷”，稳步推进年度隧道掘进目标。施工之外，渣土消纳、跨桥梁安全评估、夜间施工扰民等协调难题接踵而至，他主动对接属地职能部门、周边社区与权属单位，建立起诉求快速处置机制，为施工连续平稳推进扫清了障碍。

把创效抓在手上，把安全落在实处

干项目，光干得漂亮还不够，还得算得明白。曹龙滨秉持“履约为先、效益为本”经营思路，把成本管控、变更索赔、资金回笼贯穿项目建设全周期，在材料涨价、地质多变的市场环境下稳住了经营基本盘。协同变项目前期，他深度调研分包市场行情，结合工程实际优化分包策划、细化合同结算边界，通过择优筛选分包队伍、规范工序计价，累计新增分包利润635万元；施工全过程系统梳理17项变更事项，完整收集全套佐证资料，锁定变更金额约2500万元，持续对接跟踪审计、业主评审，全力推进尾款与质保金回收。在经费支出上，他更是个“抠门”的当家人，从严把控各类经费支出，细化审批流程、严控非生产性开支，坚持精打细算、颗粒归仓，以全过程精细化管理为项目增收创效。

“安全的事，没有商量余地。”这是曹龙滨挂在嘴边的话。作为项目安全生产第一责任人，他坚持严抓严管，构建覆盖全员、全工序、全周期的安全管理体系。制度上，牵头修订完善安全管理制度、各类专项应急预案，严格落实风险分级管控、隐患排查治理双重机制；执行上，坚持每日现场巡回检查，对违章操作当场纠正，各类安全隐患限期整改闭环；投入上，足额保障安全专项经费投入，常态化开展盾构、深基坑、防汛等专项应急演练，持续提升队伍风险预判与应急处置能力。

安全是底线，创优是标杆。在文明标化工地创建中，他对照省、市级评审标准统筹现场整体规划。南排项目先后斩获2024年度杭州市安全文明施工标准化工地、2025 年度浙江省安全文明施工标准化工地两项荣誉，项目安全管理经验在公司内部推广交流。围绕“钱江杯”“大禹奖”创优目标，他专门成立创优资料小组，从工序施工、试验检测、影像留存等环节规范资料归档，有序推进优质工程申报筹备工作。任职以来，负责的两个项目未发生安全责任事故，无主管部门通报、约谈、信用扣分，安全文明管理成果获参建各方高度认可。

把团队记在心上，把合力聚在身边

一个人走得快，一群人走得远。身为党员干部，曹龙滨深谙这个道理。他坚持党建工作与项目管理深度融合，同步抓好人才梯队培育与党风廉政建设，带出了一支敢打硬仗、风清气正的施工技术团队。他践行“三化”队伍建设要求，推行大部室管理模式，打造“南排夜学”常态化学习载体，定期组织技术研讨、执业考证辅导，自身带头考取水利、市政、公路多专业一级建造师。在他带动下，南排项目实现全员持证上岗，现有一级建造师8本、注册安全工程师3名、一级造价师1名，近两年新增青年骨干、后备干部各1名。日常工作中，他常态化组织团建、技能竞赛、暖心慰问活动，多名职工在业主立功竞赛中获评先进个人。

二十载风雨兼程，曹龙滨始终坚守党员初心，扎根项目一线履职担当。荣誉与成绩已成过往，他正带领团队继续推进盾构施工、项目创优、完工结算等重点工作，以实干为笔，为公司深耕浙江区域市场书写新的答卷。