夜幕低垂，秦岭北麓群山静默，渭水的涛声被隔绝于山外，黄龙项目的办公室里依然灯火通明。抬眼望去，正伏案核对结算账目的，是水电五局黄龙抽蓄项目商务副经理杨诚。

自开工以来，他几乎每天都是最后一个离开办公室的人。桌面上摊开的，是一册册密密麻麻的“黄龙账”。他用一颗赤诚的心，把每一笔账目都算得清清楚楚、明明白白。同事们常说，杨诚的账本里不仅记着数字，更记着责任与担当。

蓄势：统筹全局，把经营做在开工前

作为国家“十四五”新能源重点布局项目，黄龙抽水蓄能电站总装机2100兆瓦，是支撑西北电网调峰保供、助推“双碳”战略落地的关键工程。水电五局承建下水库沥青混凝土心墙堆石坝、进出水口、泄洪建筑物等核心任务，工程区域山高坡陡、地质条件复杂，汛期山洪频发，场内施工场地狭窄、多工序交叉干扰严重，数十家分包队伍、20余个作业面同步施工。这场硬仗，难在施工，更难在经营，几十支队伍、几十份合同、两千多个日夜，经营这根弦从开工绷到完工，容不得分毫差错。

“山不会算，人得替它算清楚。”他常这样说。这份从容，源自17年跨越山河峡谷的积淀。早在沙特国王港项目，他就将账本带出国门：白天深入吹沙填海的现场清点钢筋、比对图纸，夜里对照全英文合同逐条研判校核，以业主阿美的高标准作为执业标尺，将结算履约做到零重大商务争议。P4包陆域建筑移交的那天，业主在沙漠上空燃放了一场烟花，火光辉映着港区的塔吊——那一刻他更加确信，经营人的严谨，才能够赢得尊重。

两年前杨诚调入黄龙项目担任商务副经理，面对现场百米级高边坡，复杂地质条件，变更索赔事项繁杂、合同条款交织的复杂局面，他没有急于求成，而是先沉下心来，用整整两周时间将全部合同文件、图纸和现场签证逐份梳理归档，建立起一套覆盖全项目、责任到人的合同管理台账。

他没有把经营局限在办公室内，而是将触角延伸至技术、施工、材料、设备等各个环节，凡影响成本之处，先过“经营账”。每一份合同的关键条款、结算节点、风险点，都标注得清清楚楚，形成了一张“经营作战图”。他牵头组织商务团队提前介入图纸会审，将设计变更、地质预报与合同条款逐条对照，把可能引发争议的隐患消灭在萌芽状态。他常说：“经营要把账算在开工之前。”图纸会审时，他带着团队把每一处地质预报与合同条款逐一比对，将可能引发索赔的边界条件提前锁定，形成书面纪要，确保后续施工有据可依。

蓄能：创新立制，把效益管进一本账

账，是经营人的战场。项目上的每一分钱，都要有来处、有去处。杨诚认准一个理：商务管理不能靠人盯人，得靠制度管人。他牵头建立“日清月结”经营分析机制将产值、成本、收入、利润等核心指标按周分解、按月核算，让每一笔资金流向都有迹可循。

对下结算，他严谨出了名，每一笔分包签证、每一张确认单，都不肯放过一丝细节。项目工期紧张，现场资料成堆，分包单位急于推进结算，抱着厚厚一摞报审资料找上门，希望加快流程，其中部分现场零星用工仅凭口头记录，就要求计入价款。面对纷繁复杂的报审资料，杨诚没有简单放行，而是沉下心来细细把关。他把现场签字缺失、影像佐证不全、工程量核对不清的条目全部标记出来，一条条退回补全，还向分包队伍耐心解释：“结算不是为难谁，现在把账算实算细，既是守住项目效益，也是保护双方，避免后期产生纠纷。”几番补正完善之后，这份结算资料逻辑严密、证据链完整，既保障了项目成本可控，也让分包单位心服口服，认可了他做事讲原则、重依据的工作作风。

对上索赔，他据实而为。今年春天，下水库泄洪放空洞进口145米高边坡开挖支护，实际地质条件远比设计方案复杂：支护跟管量增加、地质原因导致的超挖超填、混凝土超灌、非爆开挖，一连串变更索赔难题摆在面前。杨诚逐项亲力亲为，白天往返于业主、监理之间，晚上加班整理资料，将变更依据逐条坐实。业主也不禁赞叹：在所有承建单位中，论日常结算、变更索赔、事项沟通，水电五局的经营工作做得数一数二。那一笔笔变更顺利通过审核，为项目争回的，不只是收益，更是一个“干得明白、算得明白”的口碑。

一收一支之间，“一套黄龙账”的经营体系在他的推动下逐步成型。商务前置，方案未动，算账先行。全周期成本台账，一车料、一度电、一个工日都有去处，自有设备、材料进进出出，盈亏当天见数；分包全周期管理，从准入、考核到结算，一竿子管到底；PRP系统也用活，让数据替人跑腿。面对项目错综复杂的各类工况，他牵头促成变更索赔数十项、申报金额超1亿元，高效化解了一个个堵点难题。

经营工作没有捷径，既要沉心静气做好点滴积累，也要把握机遇推进商务创效。他一边扎牢内部成本管控根基，一边积极争取合理收益增量，把精细化经营落实到每一处细节，把效益真正管进了“一本账”。

蓄力：以诚待人，把人心聚在细微处

山里的日子，计量单位不再是小时，而是一张张报表、一叠叠签证、一夜夜灯火。杨诚深知，经营工作从来不是一个人的冲锋，而是一群人的共进。如今他虽已位列领导班子，身上却始终没有一点架子。这些年，他手把手带出了一批又一批经营骨干，把一个个刚入职的新员工培养成能独当一面的企业人才。他从不藏私，那些年积累的合同研判心得、变更索赔的门道、结算对账的诀窍，都愿意倾囊相授。遇上棘手难题，大家都愿意向他请教，他也从不愠怒，哪怕情况再复杂，也都平和以对。他常说：“真本事要传下去，团队强了，项目才能稳。”正是这份豁达与真诚，让年轻人心悦诚服地追随，也让整个经营团队在长周期施工中始终保持韧性与合力。

他总说：“等大坝把水蓄起来，就回家。”可一转眼，他又埋进那一沓单子里。凌晨一点，项目部那盏灯依然亮着，下水库的灯光在山间汇成一条河，与满天星斗连成一片。

道阻且长，行则将至。群山见证着电站送出的每一度绿电，也铭记着经营岗位上每一份默默的坚守。经营工作从不在聚光灯下，却于无声处托举项目前行——正是一批又一批像杨诚这样的经营人，把效益蓄进山河，将信誉筑成堤坝，让每一个数字都成为大坝的砖石，让每一份坚守都熔铸成工程的脊梁，在群山之间立起水电人最朴素的丰碑。