初秋的山城，晨雾还未散尽，重庆轨道交通建设工地已热闹起来。盾构机轰鸣，运输车穿梭，项目部门口的文化展板前，几名刚下夜班的职工停下脚步，讨论着“诚信、合规、廉洁、执行”几组词。对二公司重庆片区项目全体参建人员而言，这不是墙上的标语，而是每天都要答好的考题。片区各项目坚持把“四项文化”融入生产经营、项目履约、日常管理全过程，在重庆轨道交通27号线、17号线、7号线、4号线等施工现场，推动文化建设与施工生产同频共振，以文化软实力厚植高质量发展底色。

诚信，写在每一道工序里。在重庆轨道交通建设一线，各项目部对业主的承诺、对社会的责任，始终落到工程实体上。9月10日，重庆轨道交通7号线一期1标项目“江源35号”TBM从右线隧道顺利始发，标志着石门坝站至斑竹林站区间施工进入新阶段，该区间线路全长2147.527米，本次始发的右线区间全长1070.95米，是全线关键线路之一。在工程验收环节，技术、质检、监理多方现场见证，影像资料与验收记录同步留存，确保每一项数据可追溯、每一道工序可核查，以经得起检验的工程实绩践行诚信承诺，筑牢企业发展根基。

同日，重庆轨道交通27号线土建工程完美收官，在施工过程中，项目部对照零散节点目标倒排工期，将任务分解到天、责任压实到人，依托每日碰头会、周进度分析会强化过程管控，对滞后工序及时纠偏、刚性考核。在安全管理上，现场严格执行隐患整改闭环管理，对排查出的问题逐一建立台账、限时销号，对重大隐患整改不到位的坚决停工整改，绝不姑息。项目部以执行文化为牵引，推动常规工作精益求精、急难任务主动靠前，确保各项管理要求一竿到底、落实到“最后一米”。在重庆片区，执行不是一句口号，而是“说了就算、定了就干、干就干好”的行动自觉。

合规，落在每一个岗位上。重庆片区各项目把合规作为治企之要，重点抓好办公区域文化阵地标准化建设。展板怎么摆、内容怎么更新、形象怎么统一，都有明确要求，做到形象统一、内容规范、布局有序，持续营造人人讲合规、事事守规矩的浓厚氛围。各项目组织全员风险合规知识学习考试，通过专题会议集中宣贯，逐条解读“三个不准”“八个严禁”，结合项目法律风险防范指导手册及公司合规管理、项目风险防控相关制度与实操要求，围绕合同、分包、采购、资金、用印等关键环节进行重点提示，培训结束后，各项目组织闭卷考试，参考率100%。考试成绩整体分布较为均匀，反映出前期宣贯学习和个人自学工作落实到位，全员对合规经营基本要求掌握较为扎实，达到了以考促学的预期目标。合规不是束缚，而是保护。把规矩立在前面，项目规范管理和高质量建设才有更坚实的底座。

廉洁，嵌进每一个环节中。各项目部坚持将廉洁文化融入权力运行和业务环节，推动形成风清气正的干事环境。围绕材料采购、分包管理、计量支付、资金结算等关键领域，项目部开展廉洁风险排查，逐岗明确廉洁责任，与分包队伍、材料供应商签订廉洁协议，划清公私界限。在材料进场验收中，重庆轨道交通17号线、7号线项目实行材料员、试验员、监理三方联合验收，验收数据当场记录、一项一档、全程留痕，确保公开透明、可查可溯。钢筋进场，测规格、查质保书、看外观；混凝土试块，编号、送检、留档，每一步都有人盯、有人核。日常工作通过廉洁谈话、警示教育、关键岗位轮岗等措施，引导管理人员知敬畏、存戒惧、守底线。廉洁文化像一层看不见的防护网，护住项目健康运行，也护住每一名职工的家庭幸福。

执行，在质量月里掀起热潮。重庆片区各项目紧扣“质量月”活动主题，精心组织有奖竞答，以赛促学、以学提质，助力质量管控基础不断夯实。竞答借助线上平台，扫码答题，简便高效，全员参与热情高涨。试题紧扣现场施工实际，融入“诚信、合规、廉洁、执行”文化要求，覆盖质量验收标准、安全环保红线、诚信履约、合规经营等要点，设置单选、多选、判断等题型。通过竞答，质量学习由被动接受转向主动钻研，让职工在答题中查漏补缺、提升技能，质量责任意识进一步增强。制度的价值在于落实。各项目部秉持“令行禁止、务实笃行”作风，对各项部署坚决执行、不折不扣，确保质量管控要求落到实处、见到实效。工地上的老师傅说，文化不是挂在墙上的，是干出来的；年轻技术员也感慨，每一次答题、每一次验收、每一次整改，都是对责任心的一次提醒。

从TBM始发的轰鸣，到27号线收官的掌声；从会议室里的闭卷考试，到材料堆场的联合验收；从扫码答题的线上竞答，到隐患整改的闭环台账，“四项文化”正一点点渗入重庆片区项目的日常。二公司重庆片区项目将持续深化“四项文化”建设，推动文化理念进流程、进岗位、进一线，紧盯现场执行落地，强化文化赋能作用，以诚信树形象、以合规防风险、以廉洁促干净、以执行保落实，为重庆轨道交通高质量建设提供坚实文化支撑。