七月的若羌，戈壁滩上热浪翻涌，正午地表气温动辄冲到四十度以上，干燥滚烫的热风裹着沙尘拍打在项目部板房外墙，我拖着行李箱凌晨抵达驻地，从校园踏入漫天黄沙的西北戈壁，课本上印刷规整的地下工程图纸，变成眼前机器轰鸣、尘土飞扬的洞室掌子面，心底满是茫然忐忑。在这里，我遇见了我的师傅王真平。从迎新会上的初次照面，到导师带徒正式结缘，再到日复一日驻守尾调通气洞跟班学习，我在一桩桩现场小事、日常相处点滴之中，慢慢读懂了这个戈壁水电人，身上截然不同的两面。

戈壁淬砺，鏖战砺就实干底色

来到若羌抽蓄项目之前，师傅曾任阿尔塔什水利枢纽生产副经理，彼时工程建设正值关键节点，突如其来的疫情打乱既定施工节奏，大坝三期面板原本92天的合理工期，被硬生生压缩至72天。一边要落实闭环防疫，保障现场人员健康安全，一边要拼抢节点、推进大坝混凝土浇筑，双重压力重重压在生产战线。

面对如此严峻的局面，他一头扎进施工现场，牵头重新梳理、调整整套施工组织，重新排布人员班次，把原先的两班浇筑改为四班轮班作业，力争做到人停机不停，最大限度抢抓有效施工时间。那段攻坚的日子里，工地上总能看见他来去奔波的身影，安全帽下的脸庞被戈壁日晒得黝黑，裤脚常常沾满混凝土泥浆。白天他往返于坝面各个作业点位，对接班组、协调设备物资，处置现场层出不穷的突发状况；待到夜色笼罩工区，别人陆续休息，他还守在临时办公室，对着图纸与施工报表，复盘当日浇筑的各项数据，推演谋划第二天的施工安排。

可每当谈起那段昼夜攻坚的日子，他从不会渲染自己熬夜值守的辛苦，很少提起那些连轴转的日夜，更多是平静复盘当时遇到的技术卡点、多方对接的协调难题，把那些从硬仗里沉淀下来的管理经验娓娓道来。转战若羌抽水蓄能电站之后，肩上的担子丝毫没有减轻。多条地下洞室同步掘进，围岩条件变幻莫测，开挖、支护、出渣多工序交叉作业繁杂，大大小小的调度协调、技术方案把关工作接踵而至。常常已经到了下班时间，屋外天色渐渐沉下来，他依旧伏在办公桌前，指尖划过一张张图纸和进度表格，逐项核对各个工作面的施工计划。

初见如砺，于细微处见严正

我对师傅的第一印象，定格在7月14日的新员工迎新大会，闷热的空气里坐着新入职的年轻人，不少新人怕被点名提问，习惯性挤在后排，前排大片座椅空空荡荡。台前的王真平一身工装，眉眼肃穆，没有多余的客套，语气干脆有力：“留这么多空位干嘛，坐在后面的往前把位置补齐。”一句话，立刻收敛了会场松散嬉闹的氛围，彼时我只是远远坐在人群里观望，并不知晓他的岗位分工，更想不到一周之后，他会成为我的师傅。这一刻留在我心里的感受很深刻：这是一个讲规矩、做事容不得半点敷衍的人。

一周岗前培训匆匆而过，7月20日，项目部举办导师带徒签约仪式，我作为徒弟代表上台发言，也正是这一天，我才确定我的师傅正是王真平。仪式结束的中午我来到他的办公室，没有寒暄客套，他身体微微前倾，直接问起我的专业背景和在校所学课程。聊到我在校学过爆破工程，他指尖点了点摊开的图纸，当场抛出考题：“爆破设计的孔眼分为哪些？”得益于课堂所学，我顺利答出周边孔、辅助孔、掏槽孔。我暗自以为理论过关就算合格，没料到他紧跟着追问：“那给到现场实际条件，你能独立完成一份简单爆破设计吗？”

我瞬间语塞，课本上理想化的习题和戈壁洞室复杂多变的真实施工完全是两回事，我只能如实坦言仅有理论基础，尚不具备实操设计能力。他没有批评我的不足，拿起笔在笔记本上逐条勾画，结合我的短板敲定阶梯式培养计划：七月吃透图纸方案，八月学会现场隐患辨识，九月向着独立顶岗的施工员目标努力。随后将我定岗尾调通气洞，把整套洞室施工图纸交到我手中，图纸边角被翻阅得微微卷曲，他嘱咐我先沉下心，把图纸一字一句啃透。

纸上得来终觉浅，图纸研究得再透彻，最终还是要落到施工现场。第一次跟着师傅来到尾调通气洞，空压机持续隆隆作响，细微的粉尘在光束里四处漂浮，钢拱架、锚杆、均匀的钢筋网片一一铺展开。自此之后，我便独自驻守这片工作面，初入洞室错综复杂的工况看得我眼花缭乱，书本上熟记的专业名词，落到实地却很难一一对应上。那一趟下洞，他没有站在掌子面前滔滔不绝灌输理论，安全帽帽檐压得略低，目光扫过凹凸不平的岩壁，只郑重叮嘱我：“多看多学多问。”短短六个字，成了我驻场学习恪守的准则。

身兼生产部经理，多条洞室的生产统筹压在他肩上，他不可能长时间守在单一工作面。平日里，我独自在洞内开展现场巡查，跟进掘进支护各道工序，蹲在洞口值班室填写施工日志，一笔一笔统计每天进场的人员设备投入。只有项目综合巡检、督查进度时，他才会来到掌子面开展现场点拨，他常常把图纸紧紧卷在手里，指尖沾着淡淡的灰尘，拿手电一束束照向岩壁实物，引导我自己比对图纸符号与现场构造，很少直接给出现成答案。

有一回爆破作业刚刚结束，洞内还弥漫着尚未散尽的硝烟，粉尘飘浮在空气之中，他站在洞口，当场考我爆破后人员进场的通风时长。我一时答不上来，手心不由得微微冒汗，预想中的严厉斥责并没有到来，他只是语气平稳地讲明风险，爆破之后至少通风十五分钟，有害气体散尽方可进洞。这件事深深点醒了我，我终日守在掌子面，目光总盯着掘进进尺数字，反倒把爆破作业最基础的安全底线抛之脑后。

“干生产，图纸是重要依据，但不能死抱着图纸，一定要结合现场实际。工程上面没有小事，一个参数出错、一道工序把控不到位，就会埋下质量和安全隐患。”这是他常挂在嘴边的话，他提醒我：“隧洞掘进进深超过四十米，风带距离掌子面30米；物料堆放做到下垫上盖，消防器材、临边防护不能敷衍，不要等检查找上门才整改，要养成主动排查风险的习惯。”一次次现场提点，慢慢磨掉了我翻看资料浮于表面的毛病，再看图纸，我会逐行核对每一组参数；走进工作面，也会下意识转动手灯，四处搜寻潜藏的隐患。

热血亦温情，球场之上见本心

工作中的师傅作为生产部经理，是冲锋在一线的管理者，面对洞室掘进进度、施工质量、安全管控，他行事果决干脆，遇到施工滞后、工序不达标，会直截了当地指出问题，推动现场立刻整改，身上带着一线生产管理者特有的粗犷利落。可脱下沾满尘土的安全帽、走出施工现场，作为项目工会主席的他，又展现出截然不同、细心体贴的一面。

戈壁夏季日照毒辣，白天地表温度居高不下，现场作业人员常年暴露在烈日之下。看到大家缺少合适的防护物资，他主动统筹采购一批透气短袖工作服、加厚防晒服，挨个发放到一线班组每一位职工手上，尽可能降低暴晒带来的伤害。逢年过节，他也会牵头开展慰问活动，给坚守岗位不能回家的工友送上慰问品，安抚大家的思乡情绪。

他深知长期紧绷的施工节奏容易让人身心疲惫，丰富精神文化生活也是工会的重要职责，为拉近各个部门、各个班组之间的距离，消解工地生活的枯燥，他牵头策划项目部内部篮球赛。从前期征集大家的参赛意愿，敲定赛程安排，再到采购球衣球鞋、布置球场场地，很多细碎繁琐的小事他都亲自过问，动员项目部各个岗位的员工走上球场。

球场上的他，全然没有管理者的架子。换上运动服，汗水很快浸湿额前的发丝，奔跑拼抢毫不含糊。抢到篮球时，他会带着几分少年气爽朗大喊一句：“拿来吧你”，惹得场上场下一阵哄笑。偶尔三分出手弹筐偏出，跟进的篮板补投没能命中，他也会耸耸肩，笑着和同事们打闹，坦然接受失手。落日余晖洒在水泥篮球场上，他和一群年轻员工来回奔跑对抗，跑累了就叉着腰大口喘气，和大家插科打诨。往日那个对工序参数分毫必较的管理者，此刻只是一个沉浸在打球乐趣里的普通人。

一边是生产管理岗位上雷厉风行、敢抓敢管的粗犷，一边是工会岗位上心细如发、体恤众人的体贴。两种特质在师傅身上交织共存，抓生产的时候，他眼里容不得质量安全半点瑕疵；做职工服务的时候，他又能细心捕捉到很多人未曾留意的生活难处，默默把关怀落到一件件实事上。这份反差，也让我真切地读懂他外冷内热的性格。

戈壁风沙磨砺意志，师徒相授薪火不息。入职之初能够遇上这样一位亦严亦暖的引路人，是我的幸运。往后我会谨记师傅的教诲，沉下心扎根尾调通气洞工作面，多看、多学、多问，补齐爆破设计上的短板，多蹲守掌子面观察爆破实效，推动理论与现场深度融合。同时绷紧安全风险排查这根弦，一步一个脚印向着独立履职努力，传承水电人艰苦奋斗的精神，在若羌戈壁热土锤炼自我，为抽水蓄能电站建设贡献青年力量。