项目部休息区，藏着独属于建设者的烟火日常。工余闲暇，一群年轻工友总围坐在一位资深前辈身旁，打趣追问他海外工地“BOSS”这个外号的由来。伴着阵阵说笑，他缓缓道出缘由，在海外工地，外籍工友习惯将中方管理人员统称“BOSS”，就和国内职场、工地大家称呼“某总”一样，是当地最普遍的尊称，并非特指身份特殊、地位出众。随后，他慢慢讲起非洲海外施工的难忘岁月，一旁年轻工友忍不住好奇发问：“非洲施工条件艰苦，当地工友好相处吗？海外管理工作难做吗？”

定规矩，更守人心

2011年入职，2012年远赴非洲投身海外工程，2020年满载阅历归国，八年远隔重洋的坚守，成为他职业生涯中最厚重的底色。海外施工现场环境复杂，外籍人员管理、现场协调工作难题丛生，安全管控、成本管控更是难点痛点。面对重重挑战，他始终秉持严管厚爱、择优上岗的管理理念，聚焦场内运输安全核心，针对自卸车驾驶员打造标准化考核体系，死死守住安全生产第一道防线。每一次岗前培训，他都会郑重叮嘱全员：“行车无小事，安全永远排在第一位。场内施工运输容不得半点侥幸，操作不规范、考核不合格绝不能上岗。赚钱是其次，平平安安回家才是所有人最大的期盼。”

日常巡查路上，他紧盯车辆作业每一处细节，隐患零容忍。撞见驾驶员不系安全带、场内超速、违规操作等行为，他第一时间上前制止，耐心开展安全宣教。常有司机图省事心存侥幸，他总是苦口婆心劝导：“干运输、跑工地，求的就是安稳。安全带是保命带，关键时刻能护住人身安全。不能一味追赶进度舍弃安全，一旦出事，所有辛苦都会付诸东流。守住安全底线，才能守住工程成果，守住身后一家人的依靠。”日复一日常态化安全教育、精细化现场管控，彻底理顺场内车辆通行秩序，大幅消除行车安全风险。

成本物资管理上，他细致较真、铁面把关，坚决杜绝损耗浪费与不良风气。曾经工地出现个别人员偷盗油料、肆意浪费的问题，既损耗集体物资，也抬高项目施工成本。为补齐管理短板，他创新推行油箱标尺精细化核查机制。

他安排外籍工友马考考专职看管油料，要求马考考每日逐车测量油箱余量，详实登记当日用油、核对油耗数据，完善全套用油台账，实现油料消耗全流程可追溯、损耗可控。起初，马考考认为每日量油、登记的流程繁琐，心生懈怠、提出质疑。面对不解他态度坚定地解释：“工地上每一滴油、每一件物资，都是集体财产，是全体工友日夜辛劳换来的。精细核算省下的都是项目效益，严格核查堵住的是管理漏洞，绝不能让集体心血白白流失，给投机取巧留下空间。”

长期闭环式油料管控，彻底根治工地偷油、浪费乱象，物资损耗得到有效遏制，油料与成本管理全面走向标准化、精细化。

工作中，他是行事严谨、众人信服的现场管理者；生活里，他是贴心和善、人人亲近的老大哥。休息间隙，他常和工友围坐闲谈，年轻新人遇上设备操作、现场施工难题，都愿意主动找他求教。每次答疑，他都倾囊相授：“干施工没有捷径，多看、多学、多实操，夯实基础才能把活干扎实、走长远。”他手把手带教新人熟悉各类工程机械，分享多年一线实战经验，悉心助力青年工友快速提升业务能力。

八年海外坚守，他对待中外工友一视同仁、处事公允。外籍工友操作技术生疏，他就蹲守作业面一对一实操教学；队伍间产生分歧矛盾，他秉公调解、以理服人。长久相处之下，经常能听到当地工友“BOSS，gogo、boss，eateat”。

别人下班休闲放松，他却抓住一切碎片时间深耕专业。海外工期紧、任务繁重，他挤出休息时间研读施工专业书籍，咬牙坚持备考，顺利考取一级建造师证书，将多年一线实操经验与系统理论知识融会贯通，实现专业能力跨越式成长。

教手艺，更传火种

告别八载海外建设生涯，他扎根太阳沟抽水蓄能电站项目，深耕施工现场管理工作。多年一线磨砺，让他兼具实干功底与统筹协调能力，作风踏实、待人热忱，既是项目提质增效的骨干，也是青年员工成长路上的引路前辈，在太阳沟项目大家又都亲切地喊他“军哥”。

扎根繁忙的施工一线，军哥始终初心不改，坚持实干育人、传技赋能。他摒弃空洞的理论说教，常年坚守作业现场，不仅将积累的施工经验倾囊相授，更重点帮带青年员工提升对外对接、现场沟通、多方协调的综合能力，纠正新人只会实操、不善沟通的短板，手把手带领年轻人练就精工本领与处事能力。

施工现场多方对接繁杂、交叉工序众多，沟通协调不到位极易影响施工安全、质量与进度。质量部小龚时常困惑现场统筹对接工作，常常向他虚心请教：“军哥，现场多方对接繁杂，我总怕沟通不到位、协调出问题，该怎么做好？”针对他的困惑，军哥结合多年经验悉心解答：“现场沟通没有捷径，核心是主动、清晰、负责。对接业主、监理要及时反馈进度与问题，对接作业班组要交底到位、讲明要求；遇到工序冲突、场地矛盾，要主动牵头协调、换位思考，兼顾安全、质量与进度。”

针对泄洪洞开挖、混凝土浇筑等重难点工序，军哥坚持技术与沟通同步帮带。有青年员工询问：“军哥，泄洪洞开挖容易出现超挖欠挖，我们除了把控技术，还需要注意什么？”他耐心回应：“施工精度既要靠技术把控，更要靠全程联动。提前和测量、技术班组对接交底，施工中实时联动监理与作业人员，发现偏差及时沟通调整工艺，通过高效协作从源头规避质量问题。”

在混凝土浇筑现场，他时常叮嘱青年员工：“振捣施工讲究快插慢拔、均匀密实，而顺畅的前后对接、工序沟通，是质量达标的重要保障。浇筑前后做好交底、同步进度、对接验收，细节把控到位、沟通衔接顺畅，工程质量才能经得起检验。”

深耕一线，薪火相传。军哥始终以实干立身、以初心育人，跳出单一技术思维，兼顾现场管控与人才培养，用扎实的工作作风、暖心的传帮带精神，筑牢项目质量安全根基，助力青年员工全面成长，以平凡坚守书写水电建设者的责任与担当。