10月16日，贝尔格莱德地铁1号线1期二工区项目自主研发的项目管理系统上线运行已满一个月。该系统立足海外项目管理实际，集成重点事项督办、协同审批、车辆调度、市场价格、用品申领等核心业务，实现管理事项全流程线上流转、全过程留痕。

传统管理模式依赖纸质单据、口头传达和分散表格等方式，存在信息传递慢、过程难追溯、跨部门协同成本高等痛点。该系统采用本地化部署，支持办公内网浏览器直接访问，适配项目现场网络条件，操作简便易上手。

系统设置六大核心功能模块：重点事项管理支持新增、临期、逾期事项实时预警，三色标注状态一目了然；协同审批覆盖用车、会议、食堂报备等高频场景，全流程留痕；车辆管理实时呈现使用状态，自动校验里程、统计安全行驶数据；市场价格信息归集分包、设备、材料、人工等价格信息，接入当地官方数据为成本测算提供参考；办公物资管理实现申领、出入库、库存预警联动；项目手册与内部论坛便于制度查询和经验分享。

上线首月，系统已累计录入重点事项174项、价格信息39项、用车记录53条、物资申领96条、会议预约45场等内容。管理人员随时查看事项进展，临期事项自动预警，审批效率显著提升，真正实现“数据多跑路、人员少跑腿”。项目部坚持“边用边改、快速迭代”，系统运行稳定，业务数据全程可追溯、可备份。

贝尔格莱德地铁项目部将持续优化系统功能，推动重点事项与施工进度深度贯通，探索更多数字化应用场景，以数字赋能海外项目精益管理，为海外业务高质量发展提供可复制、可推广的基层实践经验。