日前，塞尔维亚卡拉乔尔杰瓦隧洞项目部组织开展质量管控专项培训。培训由项目部质量工程师史提芬主讲，中塞双方一线管理人员、作业班组骨干全员参训。此次培训将质量管理与“诚信、合规、廉洁、执行”四项文化建设相结合，深入践行“诚信立企、合规治企、廉洁兴企、执行强企”四大工程，旨在进一步统一质量标准、强化合规意识、规范现场管理，持续提升项目质量管控水平。

培训紧扣隧洞施工关键环节，结合项目地质条件、施工特点及现场实际，统筹中方管理体系、塞尔维亚当地施工规范和KBV监管标准，重点围绕隧洞施工核心工序，对质量管控要点、常见质量缺陷、验收标准及属地监管重点进行系统讲解。主讲人员通过案例复盘、图纸对照、问题剖析等方式，详细讲解工序自检互检、质量资料填报、风险隐患识别及闭环整改流程，引导中塞员工牢固树立“质量就是信誉、合规就是底线”的管理理念。

针对中塞员工在标准理解、作业习惯、现场沟通等方面存在的差异，培训进一步明确各岗位质量责任和工作要求，推动形成诚信履职、依规作业、廉洁从业、令行禁止的良好氛围。在互动答疑环节，参训人员结合现场施工实际，围绕质量管控难点、标准执行及跨文化协作等问题进行交流讨论。通过面对面沟通，进一步消除管理认知差异，提升中塞双方协同管理效率，推动“诚信立企”融入质量管理全过程、“合规治企”落实到施工生产各环节。

此次培训既是一次专业质量提升培训，也是项目推进四项文化建设、强化属地化管理的重要实践。通过培训，中塞双方进一步统一质量管理理念和工作标准，增强全员质量责任意识和合规意识，为项目安全优质履约夯实基础。

下一步，项目部将持续推动“诚信立企、合规治企、廉洁兴企、执行强企”四大工程与项目生产经营深度融合，常态化开展质量管理培训，强化制度执行和责任落实，持续提升中塞员工协同管理水平，以标准化、精细化管理筑牢工程质量防线，全力打造诚信、合规、廉洁、高效的海外项目管理团队。