日前，公司各海外项目陆续组织开展新入职员工座谈会及导师带徒签订仪式。从阿曼到塞尔维亚，再到赞比亚，各区域部通过座谈交流、师徒结对、安全培训等多种形式，帮助新员工快速融入海外环境、明确职业方向，为企业国际化人才梯队建设注入新活力。

阿曼哈菲特铁路货运站项目部与阿联酋拉哈耶尔动车段项目部联合召开新员工座谈会。座谈会以“探索新环境 适应时代发展”为主题。新员工们畅谈职业规划，国际公司党委委员、副总经理林令强勉励青年员工高标准要求自己，保持“闯”的精神；总会计师马彦军强调要深入学习海外先进管理模式。在阿联酋项目现场还组织了安全培训。

塞尔维亚多个项目密集开展迎新及导师带徒活动，形成区域人才培养联动效应。8月11日，卡拉乔尔杰瓦隧洞项目班子施润泽对3名新员工表示欢迎，项目部优秀青年员工代表张博文、王浩男从身份转变、业务实操、海外适应等维度传授实战经验；同日，乌日策绕城公路项目部以传统拜师礼仪为载体，“向导师敬茶”环节将现场气氛推向高潮，师徒双方签订《导师带徒协议书》。8月16日，在维特罗风电项目举办的导师带徒签订仪式上，项目负责人杨雷勉励新员工要制定明确目标、遵守规章制度、保持良好心态、激发自身潜能。8月17日，贝尔格莱德地铁项目部根据新员工专业特点选配经验丰富的导师并签订协议，勉励新员工尽快完成从“校园人”到“项目人”的角色转变，在海外平台上历练成长。

入职赞比亚项目的7名新员工与区域部的领导班子、各业务部门负责人齐聚一堂座谈交流。新员工围绕岗位分工、海外生活保障等方面踊跃提问。区域部副总经理王存勉励新员工坚定理想信念、保持空杯心态、锤炼吃苦担当、树立属地化思维、坚持长效自我提升、学会调节身心。

从阿曼到塞尔维亚再到赞比亚，各海外项目通过座谈会、导师带徒、安全培训等多元形式，将文化传承与人才培养深度融合。国际公司已建立班子成员带头、业务骨干响应的全覆盖导师带徒机制，为每一名青年匹配专属成长导师，形成长效传帮带格局。下一步，国际公司将持续深化人才培养体系，完善轮岗锻炼、专项培养机制，为海外工程高质量履约筑牢人才根基，为企业国际业务高质量发展持续注入青春力量。