为深入贯彻公司关于加强“诚信、合规、廉洁、执行”四项文化建设的工作要求，推动企业文化与项目管理深度融合，强化全员制度意识、责任意识和执行意识，近日，贝尔格莱德地铁项目部正式启动“制度大讲堂”系列活动，项目部全体人员参加首期培训。

以制度固根基，推动“诚信”文化落地。 诚信是企业立身之本，也是项目规范履约的重要基础。“制度大讲堂”将制度学习与岗位职责、合同履约和日常管理紧密结合，引导全体员工牢固树立诚信意识，严格履行岗位职责，坚持实事求是、诚实守信，以诚信履约维护企业信誉，以诚信管理推动项目稳健发展。

以制度明边界，推动“合规”文化深入人心。 合规是企业稳健发展的底线和保障。针对海外项目管理链条长、业务领域多、涉及法律法规和管理要求复杂等特点，项目部通过“制度大讲堂”系统讲解各项规章制度、管理流程和岗位要求，进一步明确“应该做什么、怎么做、做到什么标准”，引导员工增强规则意识和风险意识，做到知规明矩、依规办事、规范履职。

以制度守底线，推动“廉洁”文化融入日常。 廉洁是企业健康发展的重要保障。项目部将廉洁教育与制度宣贯相结合，通过制度条款、典型案例和风险提示，引导员工准确把握岗位廉洁风险点，严格遵守各项纪律和管理规定，自觉做到心有所畏、行有所止，筑牢拒腐防变思想防线，营造风清气正的项目管理环境。

以制度促落实，推动“执行”文化走深走实。 制度的生命力在于执行。项目部坚持把制度学习的落脚点放在解决实际问题、提升管理效能上，通过专题讲解、案例分析、互动交流等方式，推动员工从“知道制度”向“理解制度、执行制度、用好制度”转变，进一步强化责任担当和执行意识，做到有章必循、有规必依、令行禁止，切实提升项目管理规范化、标准化水平。

“制度大讲堂”既是一次制度宣贯，也是一次文化浸润，更是一次管理能力提升。项目部将以“诚信、合规、廉洁、执行”四项文化建设为主线，持续推动制度建设与企业文化、项目管理、岗位履职深度融合，把文化理念融入制度、把制度要求落实到岗位、把执行成效体现到工作，逐步形成以诚信立身、以合规履职、以廉洁守底、以执行增效的良好氛围。

下一步，项目部将持续开展“制度大讲堂”系列活动，围绕人力资源、合同经营、财务管理、物资设备、工程技术、质量安全等重点领域开展专题学习，不断增强全员制度意识和文化认同，以文化凝聚共识、以制度规范行为、以执行推动落实，为项目高质量履约和企业高质量发展提供坚实保障。